Schwierige Beratungssituationen – was tun?
„Die Persönlichkeit des Beraters, sein Menschenbild, die Beziehung zwischen Berater und Klienten, sowie die ständige kritische Reflexion der Beraterrolle bilden den Rahmen und die Grundlage für den eigentlichen Beratungsprozess.“ (aus dem Buch: „Beraten will gelernt sein“)
Anhand von praktischen Beispielen und eigenen Erfahrungen der TeilnehmerInnen werden wir Hintergründe und mögliche Ursachen dazu beleuchten.
Durch das Erkennen von einzelnen schwierigen Beratungsprozessen kann ein neuer Handlungsspielraum entstehen.